buenos días, les compartimos estos videos sobre resolución de conflictos, son videos cortos pero bonitos

fuente: https://www.youtube.com/watch?v=ZgaidCmzfHk

fuente: https://www.youtube.com/watch?v=yNLhuxRH0qE

esta canción de Diego Torres me parece muy bonita y por eso la comparto

https://www.youtube.com/watch?v=Nb1VOQRs-Vs

NATALIA ANDREA ECHEVERRI GIRALDO

LADY MARINA ATEHORTUA PEÑALOZA

YELIPZA MAYERLI PARRA ROMERO

RAMON ARTURO MORA ACEVEDO

DIEGO FAJARDO ROMERO

NELSY BRAVO GONZÁLEZ

RESOLUCION DE CONFLICTOS

 RESOLUCION DE CONFLICTOS




Un conflicto es una lucha o disputa entre dos o más partes.
 
En las relaciones laborales, se habla de conflicto laboral para referirse a las divergencias el que enfrenta al trabajadores y sindicatos con los empresarios o la Patronal. En ocasiones, también se incluye al Gobierno. Un conflicto laboral se puede dar por diferentes motivos (por ejemplo, despidos improcedentes, bajadas salariales o aumento del número de horas de trabajo). Del mismo modo, en un conflicto laboral a veces se actúa a través de huelgas o manifestaciones. En ocasiones se firman convenios colectivos en los que se busca un acuerdo entre las partes.

Existen varias clasificaciones para establecer los distintos tipos de conflictos que existen. Una de ellas identifica 4 categorías de conflictos: intergrupales, intragrupales, interpersonales y personales.

Para manejar proseso de aprendizaje que reflejan experiencias positivas 
en las cuales los actores de conflicto interactuan y promueven oportunidades para plantear viabilidades o alternativas frente a la diferencia. Esta oportunidad puede convertirse, en algunas ocaciones, en un motor de desarrollo que consolida espacios que permitan satisfacer las necesidades e intereses que presentan las personas, grupos o comunidades, y que desarrollan la capacidad de asumir y enfrentar el conflicto de la vida cotidiana. El conflicto como una oportunidad de aprendizaje introduce un proceso continuo de construccion y reconstruccion del tejido social, cuando se replantean las relaciones colectivas que permiten el entendimiento y la convivencia, mas aun si se tiene en cuenta que el conflicto esta presente en la vida personal y familiar en el ambito educativo y laboral, en situacion economica y politica en el manejo de relaciones interpersonales.

• Aceptar la condicion humana y la cadena de conflictos para aprender a sobrellevarlos y asumirlos como un estimulo. 
• Enfrentar y manejr el conflicto en vez de evitarlo.
•  Aceptar a los demas cuando plantean ideas diferentes.
• Aprender a dialogar sin fomentar las polemicas de (sordos )
• Entender a los actores y no asumir posiciones defencivas.
• Fomentar la actitud de (ganar - ganar ) 
• Evitar reprimir o explotar la agresividad.

La negociacion es el proceso a traves del cual los factores o partes involucradas llegan a un acuerdo. Se trata de un modo de resolucion pacifica, manejado atraves de la comunicacion,que facilita el intercambio para satisfacer objetivos sin usar violencia. La negocioacion es una habilidad que consiste en comunicarse bien escuchar, entender, recibir, buscando una solucion que beneficie a todos.

El metodo DOFA es Debilidades , Oportunidades , Fortalezas y Amenazas en lo cual empresa se puede enfocar a la empresa teneiendo en cuenta que es un modo de analisis y matriz  de diagnostico, dando un resuldo tanto de acciones de control, como problema  internamente como el entorno del mismo, llevandonos a dar mejoras como herranientas de planeacion estrategica o acomo un modelo de analisis de vulneravilidad. 


https://www.youtube.com/watch?v=NMhvhJ6DZ_4


YELIPZA MAYERLI PARRA ROMERO









Integrantes

NATALIA ANDREA ECHEVERRI GIRALDO

LADY MARINA ATEHORTUA PEÑALOZA

YELIPZA MAYERLI PARRA ROMERO

RAMON ARTURO MORA ACEVEDO

DIEGO FAJARDO ROMERO

NELSY BRAVO GONZÁLEZ

RESOLUCION DE CONFLICTOS, NO PIERDAS LAS PESPECTIVA

Les dejo un video que me gusto mucho, es corto pero muy diciente.

 

 Cibergrafia
https://www.youtube.com/watch?v=TiNUaHXsjBA

Integrantes

 NATALIA ANDREA ECHEVERRI GIRALDO

LADY MARINA ATEHORTUA PEÑALOZA

YELIPZA MAYERLI PARRA ROMERO

RAMON ARTURO MORA ACEVEDO

DIEGO FAJARDO ROMERO

NELSY BRAVO GONZÁLEZ

Enfoques para Abordar Conflictos

                   Enfoques Para Abordar Conflictos 

A grandes rasgos existen tres enfoques para abordar los conflictos:

1. Enfoque jurídico-moral o normativo. Trata de abordar el conflicto aplicando una serie de normas jurídicas o morales. Es útil cuando existe un consenso básico entre las partes sobre esas normas y lo que se discute es la aplicabilidad de estas en el caso concreto. Cuando la divergencia predomina sobre el consenso, el enfoque normativo necesita de la fuerza para mantener zanjado el conflicto.
2. La negociación o regateo coercitivo. El conflicto se considera omnipresente, ya que se presupone que se debe a una tendencia a dominar, inherente al individuo en sociedad, o imputable al menos a la escasez material. Las relaciones sociales son una pugna entre dominantes y dominados, por lo que el conflicto solo puede zanjarse o arreglarse, pero no resolverse.
3. Resolución de conflictos. Se entiende una situación en que las partes establecen unas relaciones, sin temor, que resultan aceptables para todos según sus preferencias individuales. Además estas relaciones deben reflejar un perfecto conocimiento que elimine el riesgo de que la violencia estructural convierta a una de las partes en esclavos felices. Cuando un conflicto queda resuelto la situación se mantienen ya que las partes están satisfechas, es decir el conflicto está resuelto

La resolución de problemas se ha definido como un enfoque no jerárquico, no directivo y que no hace juicios, que da lugar a un proceso de participación en el que todas las partes en un litigio determinan juntas en qué consiste éste, con ayuda de técnicas de apoyo, y llegan a su resolución, de modo que todas ellas se encuentren en una situación en la que puedan aprovechar al máximo la totalidad de sus valores.
La finalidad de la resolución de conflictos es llegar a una solución válida de un conflicto sin pasar por la coerción.

Transformación del conflicto contra Resolución

La transformación de conflictos, a diferencia de la resolución de conflictos, pone el énfasis sobre la cuestión de cambio, no exclusivamente una solución puntual y pasajera de la situación; ya que no se puede resolver un problema sin cambiar nada. Lo que busca la transformación es resolver el problema y cambiar lo que lo genera.
Como dice V.M. Guzmán

la terminología «resolución» parecía dar la impresión de que el conflicto era algo no deseable que debía ser eliminado o, al menos, reducido. Las críticas preguntaban si realmente podemos «resolver» un conflicto, o si su «resolución» es, en muchos casos, un objetivo deseable.

La transformación del conflicto está más relacionada con los procesos de pacificación, y aque no sólo interesa eliminar o controlar el conflcito, si no describir, entender y cambiar las causas que lo generan. Las principales características de la transformación de conflictos podrían ser las siguientes:

• Cambia las formas de comunicación. En momentos de alta tensión la transformación y la mediación consisten en recuperar las posibilidades de comunicación entre las partes.
• Cambia las percepciones de una o uno mismo, de las otras y los otros y de los temas que producen el conflicto. Ofrece una percepción más amplia y generosa de las personas sus intenciones y la situación.
• Ayuda en la descripción dialéctica del conflicto. Resalta la naturaleza prescriptiva de la reconstrucción de las maneras de percibir los conflictos. Por tanto la transformación del conflicto describe su dinámica y prescribe alternativas.

De esta manera la transformación del conflicto busca el crecimiento moral desde dos dimensiones, la del empoderamiento y el reconocimiento. Es decir, la dimensión de la recuperación de la propia valía, las propias capacidades, el propio poder (empowerment) en interacción con la recuperación del reconocimiento de la otra y el otro. Como alternativa a una visión individualista de los conflictos propone una visión del mundo relacional.
Éste enfoque plantea tres niveles y una forma de trabajo. Los tres niveles de trabajo:

• La base, donde se encuentra la comunidad.

• El centro, líderes destacados pero de talla mediana.

• La cima, líderes y jefes políticos.

Cibergrafia

https://www.google.com/search?q=imagenes+de+resolucion+de+conflictos&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjhlK29gJzMAhXBpB4KHW-cBs0Q_AUIBygB&biw=1366&bih=631#imgrc=RS76v7LGh_-LqM%3A

https://es.wikipedia.org/wiki/Resoluci%C3%B3n_de_conflictos

Integrantes

NATALIA ANDREA ECHEVERRI GIRALDO

LADY MARINA ATEHORTUA PEÑALOZA

YELIPZA MAYERLI PARRA ROMERO

RAMON ARTURO MORA ACEVEDO

DIEGO FAJARDO ROMERO

NELSY BRAVO GONZÁLEZ
 

 Resolución de conflictos

 Es el conjunto de  habilidades para comprender y e intervenir en una solución pacifica y a que no sólo interesa eliminar o controlar el conflicto, si no describir, entender y cambiar las causas que lo generan.

características de la transformación de conflictos

• Cambia las formas de comunicación. En momentos de alta tensión la transformación y la mediación consisten en recuperar las posibilidades de comunicación entre las partes.

• Cambia las percepciones de una o uno mismo, de las otras y los otros y de los temas que producen el conflicto. Ofrece una percepción más amplia y generosa de las personas sus intenciones y la situación.

• ayuda en la descripción dialéctica del conflicto. Resalta la naturaleza prescriptible de la reconstrucción de las maneras de percibir los conflictos. Por tanto la transformación del conflicto describe su dinámica y prescribe alternativas.
• en las cuales se lograran llegar aun acuerdo buscando la mejor solución y dejar a un lado los conflictos 

GRUPO
NATALIA ANDREA ECHEVERRI GIRALDO
LADY MARIANA ATEORTUA PEÑALOZA
YELIPZA MAYERLI PARRA ROMERO
RAMON ARTURO MORA ACEVEDO
DIEGO FAJARDO ROMERO
NELSY BRAVO GONZALEZ

El Siguiente vídeo es del  Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de Cali y el Valle del Cauca.  Este centro de conciliación cumplió recientemente 20 años de servicio a la comunidad.  Aunque es de la Ciudad de Cali, puntualiza sobre el importante tema de la consilición, el Arbitraje y la Amigable composición.

También se puede conocer cuál es la función del lugar y qué servicios presta.

Tomado de: 

 https://www.youtube.com/watch?v=MPQi0PQaKpQ&nohtml5=False